Hellooo [EN]
Hola, I'm Karo Ladino-Puerto, most of the community knows me as Karobot. I'm Colombian, I've been a PSF Fellow since 2020, and I've spent the last eight years building Python community infrastructure in my country alongside a lot of amazing people: PyLadies chapters in Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga, Boyacá and Santa Marta, PyCon Colombia, and now Python Colombia, where I'm one of three women leading the organization.
I ran for the Board in 2024. I'm running again because the question in front of the PSF has changed, and I believe I can be more useful this time.
In 2024 we were mostly talking about growth. Today the Grants Program is running on a capped budget after last year's pause. PyCon US has run at a loss for three years. The Foundation is operating with less than twelve months of runway. That is not a communications problem and it is not only a diversity problem. It is a sustainability problem, how do you keep serving a community that keeps growing, with less money than you had last year? I want to help with that question. I want to work alongside the Board to find ways to be sustainable in the long term.
Contributions to the Python community
I've co-led PyLadies Colombia since 2018, supporting chapters in Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga and Boyacá with events, workshops, sponsorships and job pipelines. I co-organized PyCon Colombia from 2020 to 2025. I've keynoted PyLATAM and PyCon Bolivia, spoken at PyDay Cali, PyDay Pereira and events across the region, and co-organized Django Girls and Humble Data Workshops in Colombia and Mexico. I'm also part of the PSF's Grants and Diversity & Inclusion Work Groups.
Three things I've done recently matter for this election:
First, I left something on purpose. In September 2025 I stepped away from organizing PyCon Colombia, because how it was being run had drifted from the values I could stand behind. I raised that with the people involved at the time, and I don't think relitigating it here would serve anyone. A community project that depends on one person is a project with an expiration date, and succession is something you have to practice, ideally while things are going well, and sometimes when they aren't.
Second, I helped rebuild my national community. In December 2025 I joined the team now leading Python Colombia, three women, shared responsibility, with one mandate: reconnect the Python communities across the entire country, not just the capital. Colombia had strong local groups that had drifted apart from each other. Rebuilding that is slow, unfunded, deeply hard work, and a labor of love.
Third, I co-founded a non-profit that funds and supports community events. In 2025, with Carolina Gómez and Nicole Franco, I co-founded Fundación Átoma, a legally constituted Colombian non-profit under the country's special tax regime for charitable organizations. Átoma runs programming workshops for women, supports women-in-tech communities, and helps local organizers keep their tech conferences free and accessible. So far: more than 5,000 women reached, 10+ communities supported, and a network of 30+ national partners funding this work.
Why I want to join the PSF Board
Because I want to be useful in the hard part, not only in the good part.
I wrote in my 2024 statement that "not everything requires a huge budget; it's more about the mindset and how we organize ourselves." I've had to live that sentence since. Latin American organizers have never had a large budget. We've learned to build events, chapters and workshops with sponsorship money that wouldn't cover a single line item at a larger conference. I also want the Board to hear, in the room, from someone whose entire experience is outside the funding centers of the world.
How I can contribute
1. Support that isn't money. Some of what organizers need was never money in the first place. The PSF already started here with the Community Partner Program, which lends the PSF's name and reach to community events, I'd like to help it grow into something bigger: contract templates, vendor negotiation, introductions, shared infrastructure, organizer-to-organizer mentoring. This is precisely what Átoma does for Colombian organizers, and it's what I've asked for and been given by others over the years. With grants capped, non-monetary support is how we make sure a smaller budget doesn't read to the community as less care.
2. Sponsorship outside the usual map. The PSF is actively looking for new sponsors. I've spent years asking companies for money in a market where almost nobody has a budget line for open source, which has mostly taught me how to be persistent without being annoying, and how to make an ask small enough that a company can actually say yes to it. I want to help build a pipeline of regional and mid-size sponsors, and to make the case loudly that the companies profiting from Python need to fund it. Many small sponsors are less glamorous than one large one. They're also much harder to lose all at once.
3. Volunteer sustainability and succession. Burnout is the cheapest cost to prevent and the most expensive to absorb, and the PSF loses institutional knowledge every time an organizer disappears without a handover. I've just done a handover properly, and I'm doing distributed leadership now. I'd like to help turn that into something documented and shareable.
4. Communication that reaches Spanish speakers as a first draft, not a translation. The PSF has been admirably transparent about its finances this year, and most of that transparency did not reach the Spanish-speaking community in a form it could act on. A community can't defend what it hasn't understood. I want PSF financial updates, decisions and calls to action to land in Spanish, clearly and on time, and to help other language communities do the same. That is also a fundraising activity: people give to organizations whose situation they actually understand.
5. Listening, in more than one language. I'd like to bring back what regional communities actually say they need, rather than what we assume they need, and to be a person the community feels comfortable telling uncomfortable things to.
What I'd want you to know about me
I'm a project manager by trade, which mostly means I'm the person who notices the task nobody was assigned, asks the awkward question early, and keeps the timeline honest. It's the same skill I use in community work.
I'm detail-oriented to a degree that occasionally annoys people. I over-communicate on purpose, because most community conflict I've seen came from someone assuming everyone else already knew. I don't make commitments I'm not sure I can keep, and I take Board attendance, code of conduct, budget work, and the boring parts of governance seriously, because that's where trust is actually built. I also know that a Board works by consensus and that good decisions here are slow ones, I'm not coming in to move fast and break things.
I'm also, still, pretty fun to be around 😅
Gracias por leer ♥️
¡Holaaa! [ES]
Hola, soy Karo Ladino-Puerto, en la comunidad me conocen como Karobot. Soy colombiana, soy PSF Fellow desde 2020, y llevo ocho años construyendo infraestructura de comunidad Python en mi país junto a un montón de personas increíbles: los capítulos de PyLadies en Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga, Boyacá y Santa Marta, PyCon Colombia, y ahora Python Colombia, donde soy una de las tres mujeres que lideran la organización.
Me postulé a la Junta en 2024. Me postulo otra vez porque la pregunta que tiene enfrente la PSF cambió, y creo que esta vez puedo ser más útil.
En 2024 hablábamos sobre todo de crecimiento. Hoy el Programa de Grants funciona con un presupuesto limitado después de la pausa del año pasado. PyCon US lleva tres años en pérdidas. La Fundación opera con menos de doce meses de reserva. Eso no es un problema de comunicación y no es únicamente un problema de diversidad. Es un problema de sostenibilidad, ¿cómo seguir sirviendo a una comunidad que no para de crecer, con menos dinero que el año pasado? Quiero ayudar con esa pregunta. Quiero trabajar junto a la Junta para encontrar formas de ser sostenibles a largo plazo.
Mis aportes a la comunidad Python
Co-lidero PyLadies Colombia desde 2018, acompañando a los capítulos de Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga y Boyacá con eventos, talleres, patrocinios y oportunidades laborales. Co-organicé PyCon Colombia de 2020 a 2025. He sido keynote en PyLATAM y PyCon Bolivia, he dado charlas en PyDay Cali, PyDay Pereira y eventos de toda la región, y he co-organizado Django Girls y Humble Data Workshops en Colombia y México. También hago parte de los Work Groups de Grants y de Diversidad e Inclusión de la PSF.
Hay tres cosas recientes que importan para esta elección:
La primera: me fui de algo a propósito. En septiembre de 2025 me retiré de la organización de PyCon Colombia, porque la forma en que se estaba manejando se había alejado de los valores que yo podía respaldar. Se lo dije en su momento a las personas involucradas, y no creo que volver a discutirlo aquí le sirva a nadie. Un proyecto de comunidad que depende de una sola persona es un proyecto con fecha de vencimiento, y la sucesión hay que practicarla, idealmente cuando las cosas van bien, y a veces cuando no.
La segunda: ayudé a reconstruir mi comunidad nacional. En diciembre de 2025 entré al equipo que hoy lidera Python Colombia, tres mujeres, responsabilidad compartida, con un mandato: reconectar las comunidades Python de todo el país, no solo de la capital. Colombia tenía grupos locales fuertes que se habían ido distanciando entre sí. Reconstruir eso es un trabajo lento, sin financiación, profundamente difícil, y hecho con amor.
La tercera: co-fundé una organización sin ánimo de lucro que financia y apoya eventos de comunidad. En 2025, junto a Carolina Gómez y Nicole Franco, creé la Fundación Átoma, una entidad colombiana sin ánimo de lucro legalmente constituida y bajo Régimen Tributario Especial. Átoma dicta talleres de programación para mujeres, respalda comunidades de mujeres en tecnología y ayuda a que las conferencias de tecnología sigan siendo gratuitas y accesibles. Hasta hoy: más de 5.000 mujeres beneficiadas, más de 10 comunidades apoyadas y una red de más de 30 aliados nacionales financiando ese trabajo.
Por qué quiero estar en la Junta de la PSF
Porque quiero servir en la parte difícil, no solo en la parte bonita.
En mi statement de 2024 escribí que "no todo requiere un gran presupuesto; es más una cuestión de mentalidad y de cómo nos organizamos". Me ha tocado vivir esa frase desde entonces. En América Latina nunca hemos tenido un presupuesto grande. Aprendimos a hacer eventos, capítulos y talleres con montos de patrocinio que no alcanzarían a cubrir un solo renglón del presupuesto de una conferencia más grande. También quiero que la Junta escuche, dentro de la sala, a alguien cuya experiencia entera transcurrió fuera de los centros de financiación del mundo.
Cómo puedo contribuir
1. Apoyo que no es dinero. Parte de lo que necesitan quienes organizan nunca fue dinero. La PSF ya empezó por ahí con el Community Partner Program, que le presta el nombre y el alcance de la PSF a eventos de comunidad, y me gustaría ayudar a que crezca hacia algo más grande: plantillas de contratos, negociación con proveedores, presentaciones, infraestructura compartida, mentoría entre organizadores. Es exactamente lo que Átoma hace hoy con las comunidades colombianas, y es lo que yo misma he pedido y he recibido de otras personas a lo largo de los años. Con los grants limitados, el apoyo no monetario es la forma de asegurarnos de que un presupuesto más pequeño no se lea como menos cuidado.
2. Patrocinios fuera del mapa habitual. La PSF está buscando activamente nuevos patrocinadores. Llevo años pidiéndole dinero a empresas en un mercado donde casi nadie tiene una línea presupuestal para código abierto, lo que sobre todo me ha enseñado a ser persistente sin volverme molesta, y a hacer una propuesta lo suficientemente pequeña como para que una empresa pueda decir que sí de verdad. Quiero ayudar a construir un pipeline de patrocinadores regionales y medianos, y a decir en voz alta que las empresas que se benefician de Python tienen que financiarlo. Muchos patrocinadores pequeños son menos vistosos que uno grande. También son mucho más difíciles de perder todos de golpe.
3. Sostenibilidad y sucesión del voluntariado. El desgaste es el costo más barato de prevenir y el más caro de absorber, y la PSF pierde conocimiento institucional cada vez que alguien que organiza desaparece sin hacer una entrega. Acabo de hacer una entrega bien hecha, y hoy trabajo en liderazgo distribuido. Quiero ayudar a convertir eso en algo documentado y compartible.
4. Comunicación que llegue a quienes hablan español como primera versión, no como traducción. La PSF ha sido admirablemente transparente sobre sus finanzas este año, y buena parte de esa transparencia no llegó a la comunidad hispanohablante en una forma sobre la que pudiera actuar. Una comunidad no puede defender lo que no ha entendido. Quiero que las actualizaciones financieras, las decisiones y los llamados a la acción de la PSF lleguen en español, con claridad y a tiempo, y ayudar a que otras comunidades lingüísticas hagan lo mismo. Eso también es recaudación de fondos: la gente aporta a organizaciones cuya situación entiende de verdad.
5. Escuchar, en más de un idioma. Quiero traer de vuelta lo que las comunidades regionales dicen que necesitan, y no lo que asumimos que necesitan, y ser una persona a la que la comunidad se sienta cómoda diciéndole cosas incómodas.
Lo que me gustaría que supieran de mí
Soy project manager de profesión, lo que en la práctica significa que soy la persona que nota la tarea que nadie asignó, hace la pregunta incómoda a tiempo y mantiene el cronograma honesto. Es la misma habilidad que uso en el trabajo de comunidad.
Soy detallista a un nivel que a veces molesta. Sobre-comunico a propósito, porque casi todos los conflictos de comunidad que he visto salieron de alguien asumiendo que los demás ya sabían. No hago compromisos que no esté segura de poder cumplir, y me tomo en serio la asistencia a las reuniones de junta, el código de conducta, el trabajo de presupuesto y las partes aburridas de la gobernanza, porque ahí es donde se construye la confianza de verdad. También sé que una Junta funciona por consenso y que aquí las buenas decisiones son lentas, no llego a moverme rápido y romper cosas.
Y bueno, siempre buscaré hacer sonreir 😅
Gracias por leer ♥️